• Technologique
• Economique, financier
• Juridique
• Sociologique
• Psychologique
• Organisationel
• Managérial
• Médical
• et d'autres

1. Evolution technique
2. Evolution de l'organisation
3. Evolution du management
4. Evolution de la gestion des ressources humaines

• logique de métier
• modèle de l'artisan
• savoir-faire acquis par expérience
• qualification reconnue, forte identité professionnelle
• stabilité de l'emploi, carrière linéaire

• logique de poste
• décomposition en tâches simples
• travail standardisé, répétitif, peu qualifié, peu reconnu

fonctionnement simple, répartition claire et précise des responsabilités et discipline sans faille.

rigidité, mise en place difficile et communication assez lente freinant toute prise d’initiative.

diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleure qualité d’exécution des tâches les plus pointues et rendement supérieur

risques de conflits, de dilution des pouvoirs et de manque de traçabilité des erreurs.

gestion centralisée et contribution des responsables hiérarchiques au niveau des décisions stratégiques du dirigeant

communication tronquée et risque de conflits entre les responsables et leurs subordonnés.

présence sur divers marchés, souplesse et une capacité d’adaptation importante.

manque d’assiduité et d’efficacité globales, prise en charge de l’ensemble des responsabilités par le dirigeant et nécessité d’établir un système de contrôle de gestion et d’évaluation quasi-quotidiens.

développer des activités innovantes avec une coordination optimale entre les diverses fonctions qui y sont liées et expertise assurée par chaque service fonctionnel.

risque de conflits et de problèmes de communication et inadaptabilité avec les grandes entreprises dont les activités sont décentralisées.