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．平台之興盛，與網際網路的發展密不可分。而網際網路對市場的破壞力，由以下的例子可見一斑

．家用電話：家用電話原本是家家必備的通訊手段，在網際網路發展以前，家用電話之營收連年攀升，且普及率極高，甚至多於國內的總人口數。然而，在行動電話逐漸普及後，家用電話事業大受打擊，甚至遭到停用。[1][2]

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．報章雜誌：1990年代中期，大報、小報於美國發展興盛，共計2400種，營收達460億美元；周刊及月刊雜誌則創造了大約190億美元的年營收。其中大約有八成來自廣告收入。2013年後，平面廣告收入較前十年減少70%、報業裁員、倒閉、遭到收購的例子極多。[3]

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．「數位的一毛錢，取代平面的一美元」正是這種狀況的寫照。

source: slate

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．由位元而非原子構成的資訊產品之經濟特性

．網路的經濟特性

source: wikipedia

．顛覆市場的強大破壞力，源自兩項不尋常的經濟特性

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．資訊產品以及網路產品的特性

免費

完整

即時

．對數位產品來說，多製作一份基本上免費。即使會消耗儲存空間，邊際成本依然趨近於0。

．一旦數位產品被創造，拷貝的版本即與原版無異。不管數量多寡，拷貝與原本皆可視為同物。

．網路讓我們有辦法無視距離的差異，將數位產品傳送到他人手中。且其邊際效應也幾乎是0。

MULTIPLY

．平台，即是利用免費、完整、即時三個經濟特性的線上環境

．在這之中，網際網路可以說是「平台的平台」，充分顯示出平台「組合式創新」的精神。並非從無到有，而是將既有的事物以新方式結合，或是添加新想法、新元素，以形成更加有用的東西。

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．1995年，克雷格．紐馬克建立了一個公共網站，讓人張貼舊金山灣區的活動訊息，並只針對部分廣告進行收費。這個策略對個人和企業極具吸引力，卻大大衝擊了印刷媒體業，估計讓他們流失50億美元的收入。

MULTIPLY

．報章雜誌業的收入，更因為兩種平台的誕生而下滑，分別是

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．免費、即時、完整的內容平台

．提供精準廣告服務的平台

．前者遍布各種內容、產業或主題，而且貢獻者眾多，不僅限於業界人士，也包含自由撰稿人或業餘愛好者。

．後者則為這些特殊的內容投放特定的廣告，有效媒合廣告主和內容平台，提升效率且更易於進行活動評量。他們快速成為線上展示廣告的主導者，2016年佔美國行銷預算220億美元。

MULTIPLY

．除了免費、即時、完整以外，網際網路還具備著自己的經濟效應，被稱為「網路效益」，或稱「需求規模經濟」。在該情況下，每多一個消費者使用該服務，對所有人而言價值越高。

．現代已然成為生活常態的通訊軟體即為鮮明的案例。原本人們使用簡訊，必須付費給電信公司。但只要連上網路，通訊便完全免費，這導致人們更願意使用這類型的服務，而越多人轉而採用這類型的服務，尚未使用的人越是不得不加入。

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source: Business Model Analyst

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．平台不只善於複製，更善於因應情況做出調整，讓既有的產業界動盪不斷。其中，音樂產業界便是一個明顯的例子。

．2000到2015年間，全球錄音音樂產業的營收由370億美元降低至150億美元。這不代表音樂的品質降低，或人們不再願意聆聽音樂，而是受到平台特性的影響。

．最初免費、即時、完整的特性促進了盜版橫行，人們尚為發展相關的道德感，讓唱片公司氣急敗壞。在法律訴訟後，這些網站諸如Napster被法院下令關閉，遏止了盜版下載網站的盛行，但這未能挽救產業營收下降的頹勢。

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．專輯一向是音樂界愛用的銷售方式，比起將大量單曲分別販售給顧客，整併成一張專輯在原子經濟學的基礎上經濟許多。然而，大部分的消費者卻只想聆聽專輯中的一、兩首歌曲，這導致生產者以及消費者之間產生了錯位。

．itunes利用平台「可拆分」的特性，將原本被綁售的音樂分拆銷售，大受消費者歡迎。

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．然而，不只是「分拆」的方式衝擊了產業。隨後而來，只有在平台上的可行的「綁售」服務席捲而來。串流服務spotify和pandora向消費者提出了誘人的主張，即是一次購買大量音樂的權利。只要繳交固定月費，便能享受免費、完整、即時的特性。

．這樣大規模的綁售手法，在原子經濟學的角度看來會多出許多不必要的支出，無利可圖。但在網路經濟邊際成本趨近於0的情況下，這項服務造成的現象空前絕後。在2016的上半年，spotify佔全美音樂營收的47%。

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